Оптимизация управленческого учета

На основании принципов и требований Международных стандартов финансовой отчетности, мы помогаем нашим клиентам реформировать и автоматизировать систему управленческого учета, гармонизировать в единую, автоматизированную и самогенерирующую систему все показатели по РСБУ, Управленческому учету и МСФО, наладить эффективную систему бюджетированя, а также систему мотивации топ – менеджмента в привязке к реальным показателям организации.

 

В условиях ужесточения экономических условий и роста конкуренции- сегодня еще более остро встал вопрос — по максимально обоснованному рассмотрению событий и перспектив и принятию управленческих решений, позволяющие обеспечить жизнеспособность, безопасность и процветание организации.

 

В России исторически сложилась практика формирования управленческих данных в формате — в первую очередь, в удобном для быстрого анализа ситуации. Однако слишком часто удобство и скорость подготовки информации для принятия важных инвестиционных и управленческих решений достигаются за счет недостаточной достоверности, глубины и полноты предлагаемой для анализа информации.

 

Кроме того, часто, из-за отсутствия стандартизированных согласованных принципов  предоставляемая для принятия решения управленческая информация отражает скорее форму, нежели суть происходящих событий. Таким образом, вместо того, чтобы принимать выверенные управленческие решения акционеры и топ-менеджмент заведомо используют неполноценную или искаженную информацию.

 

Например, многочисленные разрозненные учетные данные РСБУ, Управленческого учета и МСФО — создают множество проблем при анализе информации, отнимают много ресурсов и времени на выверку и понимание ситуации. При этом, простая автоматизация процессов сама по себе не может решить информационные конфликты методологического характера и соответственно предложить надежный и логичный анализ.

 

Когда компания в своем управленческом учете переходит к принципам МСФО, актуальным становится периодический анализ плановых и фактических показателей. Естественно бюджетные показатели должны быть рассчитаны и представлены в соответствии с методологией, применяемой на этапе учета фактических данных. Мы помогаем провести необходимую реформацию бюджетного процесса, с целью гармонизации бюджетных показателей с учетными данными, построенными в соответствии с требованиями МСФО.